Tạp chí Y học Thành phố Hồ Chí Minh, 23(6):45. DOI
Lượt xem: 409 Lượt tải PDF: 7
Triệu Duy Khánh Trang**, Nguyễn Thị Thùy Trang*, Lê Đặng Tú Nguyên*, Nguyễn Thị Hải Yến*, Phạm Đình Luyến*
Đặt vấn đề: Công tác quản lý mua sắm thuốc là quan trọng, ảnh hưởng đến chất lượng khám chữa bệnh, chi phí y tế của bệnh nhân cũng như ngân sách của bệnh viện.
Mục tiêu: Khảo sát tình hình mua sắm thuốc tại Bệnh viện Quận 1 năm 2018.
Phương pháp nghiên cứu: Hồi cứu dữ liệu từ hệ thống dữ liệu điện tử và các văn bản hành chính của Bệnh viện Quận 1 để khảo sát tình hình mua sắm thuốc trong năm 2018.
Kết quả: Bệnh viện đã tuân thủ các quy định của Luật đấu thầu về phương pháp và tổ chức thực hiện mua sắm thuốc từ cơ cấu nhân lực tổ chuyên gia đến thời gian thực hiện mua sắm thuốc. Tỷ lệ gói thuốc biệt dược hoặc tương đương điều trị còn cao, 30,91% về giá trị, bằng ½ giá trị gói thuốc generic. Trong gói thuốc generic vẫn còn 2 mặt hàng thuộc nhóm 5 (1,02%), số lượng 11.000 thuốc (0,05%) và với giá trị 193.329.000 VND (0,93%). Giá trị của các thuốc sản xuất ở nước ngoài còn rất lớn chiếm hơn một nửa thị phần với 52,40% về giá trị với 18,040 tỷ VND. Trong khi đó các thuốc sản xuất trong nước chỉ chiếm 47,60% về giá trị với 16,387 tỷ VND. Hoạt chất Diosmin + Hesperidin thuốc nhóm thuốc đường tiêu hóa có giá trị trúng thầu cao nhất. Thuốc thành phẩm có giá tị trúng thầu cao nhất là NovoMix® 30 Flexpen – một loại bút tiêm insulin điều trị bệnh đái tháo đường.
Kết luận: Bệnh viện Quận 1 năm 2018 đã triển khai công tác mua sắm thuốc hiệu quả, tuy nhiên cần cân nhắc việc mua sắm - sử dụng các thuốc nhóm generic thay cho biệt dược gốc và các thuốc được sản xuất trong nước hoặc Châu Á để giảm chi phí điều trị cho người bệnh.
Từ khóa: mua sắm thuốc, mua sắm trực tiếp, bệnh viện quận 1, TP. Hồ Chí Minh
Trieu Duy Khanh Trang, Nguyen Thi Thuy Trang, Le Dang Tu Nguyen, Nguyen
Thi Hai Yen,
Pham Dinh Luyen
* Ho Chi Minh City Journal of Medicine * Supplement
of Vol. 23 - No. 6 - 2019: 45 - 52
Background: The management activity of drug procurement is truly important due to the directly affecting the quality of medical examination and treatment, medical costs of patients as well as the budget of the hospital.
Objectives: Survey of the drug procurement process in District 1 Hospital in 2018.
Methods: Collecting retrospective data from electronic data system as well as administrative documents of District 1 Hospital to survey drug procurement in 2018.
Results: The hospital has
complied with the provisions of the Bidding Law on both methods and
organizations to procure drugs, generally from the human resource structure of
specialists to the time of drug procurement. Rate of brand-name or generic
equivalent drug packages is considerably high, as 30.91% in value and half
consist of the value of generic packages. Additionally, in the package of
generic drugs, there are still 2 items of group 5 (1.02%), which have the
quantity of 11,000 drugs (0.05%) and the value of 193,329,000 VND (0.93%). The
value of foreign-made drugs is extremely large, which account for more than
half of the market share, as 52.40% in value with 18.040 billion VND. Meanwhile, domestic drugs only accounted
for 47.60% in value with 16.387 billion VND.
Besides, the active ingredient Diosmin + Hesperidin of the gastrointestinal
drug group has the highest winning bid value. The highest bid winning value
drug is NovoMix® 30 Flexpen, which is a type of insulin injection pen for
treating diabetes.
Conclusion: District 1 hospital in 2018 has implemented effective drug procurement process, nevertheless, it is necessarily considered to purchase and use generic drugs instead of brand-name drugs parallel with the using drugs produced domestically or in Asia to reduce spending treatment cost for patients.
Key words: drug procurement, direct procurement, district 1 hospital, HCMC
