Tạp chí Y học Thành phố Hồ Chí Minh, 18(6):98. DOI
Lượt xem: 160 Lượt tải PDF: 0
Đặng Hải Đăng*, Phạm Thị Tâm**
Đặt vấn đề: Dự phòng tích cực, chủ động là nhiệm vụ trọng tâm để bảo đảm công bằng, hiệu quả trong sự nghiệp bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân được chỉ rõ trong chiến lược quốc gia y tế dự phòng của Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020. Tuy vậy, ở nước ta hiện đang có sự thiếu hụt nghiêm trọng nguồn nhân lực y tế đối với khu vực YTDP, tuyến y tế cơ sở, vùng khó khăn, vùng sâu, vùng xa. Nguyên nhân có thể do đội ngũ cán bộ còn thiếu về số lượng, chất lượng thấp và cơ cấu chưa hợp lý.
Mục tiêu: Xác định số lượng cơ cấu và trình độ cán bộ y tế dự phòng tỉnh Cà Mau năm 2012 và xác định nhu cầu về số lượng và trình độ cán bộ y tế dự phòng tỉnh Cà Mau đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020.
Phương pháp: Nghiên cứu cắt ngang mô tà được thực hiện từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2013 trên 538 cán bộ danh sách lương đến tháng 12 năm 2012 đang công tác tại các cơ sở y tế dự phòng tỉnh Cà Mau. Nôi dung nghiên cứu bao gồm thống kê số lượng, trình độ và cơ cấu nhân lực theo tuyến và theo khu vực công tác và phỏng vấn cán bộ chuyên môn theo bộ câu hỏi soạn sẵn.
Kết quả: Tỷ lệ cán bộ y tế dự phòng trên 10.000 dân là 4,36; Tỷ lệ bác sỹ/10.000 dân là 1,19; Tỷ lệ dược sỹ/10.000 dân là 0,07. Cán bộ trung cấp chiếm tỷ lệ 45,3%, đại học và cao đẳng 31,8% và sau đại học 11,3%. Tổng số 147 Bác sĩ bao gồm 27,3% trình độ đại học, 16.82% BSCKII, 41,2% BSCKI và 11,2% thạc sĩ. Nhu cầu cần đào tạo sau đại học: y tế công cộng 21,6%, y học dự phòng 13,1%, quản lý 19,4%, điều trị 25,1%, chuyên khoa cấp I là 50%, chuyên khoa cấp II là 16,7%, thạc sĩ 28,8%, tiến sĩ 4,5%. Cán bộ trung cấp có nhu cầu đào tạo bác sĩ đa khoa 23,9%, bác sĩ y tế dự phòng 16,5%, đại học khác 22,3%. Nhu cầu về số lượng cán bộ cho hệ y tế dự phòng Cà Mau: Giai đoạn 2013-2015 cần tuyển tối thiểu 130, tối đa 233 cán bộ; giai đoạn 2016-2020 tuyển 44 cán bộ bổ sung số cán bộ nghỉ hưu.
Kết luận: Nhân lực y tế dự phòng của tỉnh Cà Mau năm 2012 chưa đáp ứng nhu cầu. Việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, phân bổ và đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ y tế dự phòng tỉnh Cà Mau để đáp ứng nhu cầu đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020 là rất cần thiết.
Từ khóa: Nhân lực, Y tế dự phòng,
Dang
Hai Dang, Pham Thi Tam
* Y Hoc TP. Ho Chi
Minh * Vol. 18 - Supplement of No 6- 2014: 98 – 103
Objectives:To describe the quantity, quality and distribution of preventive medicine manpower in 2012 and to estimate needs for preventive medicine workforce towards 2015 and orientations towards 2020 in Ca Mau province.
Methodology:A cross-sectional study was conducted on 538 preventive medicine staff in Ca Mau from January to June 2013, according to the salary listing of preventive medicine workforce in Ca Mau province towards December, 2012. It studies on statistics for health workforce’s quantity, levels and structure by sections and work areas. The professionals were interviewed according to a prelisted questionnaire.
Results:Rate of preventive medicine staff per 10,000 of the population is 4.36; the prevalence of doctors over 10,000 populations is 1.19; the prevalence of pharmacists over 10,000 populations is 0.07. The proportions of staff at tertiary education, university and college, and postgraduate are 45.3%, 31.8% and 11.3% respectively. Of 147 medical doctors, there are 27.3% at university education, 16.82% at grade II specialty education, 41.2% at grade I specialty education and 4 at master degrees (11.2%). The need for postgraduate programs: 21.6% for public health major, 13.1% for preventive medicine major, 19.4% for management major, 25.1% for medical treatment major, 50% for grade I specialty, 16.7 % for grade II specialty, 28.8% for master degrees and 4.5% for doctoral degrees. Staff at tertiary education needs education and training for general physicians (23.9%), preventive medicine physicians (16.5%) and other universities (22.3%). The demand for number of officials at preventive medicine sector in Ca Mau province is: between 130 and 233 new recruits in the period of 2013-2015, 44 new recruits to replace retired staff in the period of 2016-2020.
Conclusion:Ca Mau province preventive medicine workforce in 2012 did not meet the demands. This study results served as the background of recruitment planning, allocation and improvement of human resource effectiveness in Ca Mau in order to satisfy the needs towards 2015 and orientations towards 2020.
Key words: human resource, preventive medicine, workforce
